El problema no suele ser la falta de estrategia.

Es el exceso de decisiones aplazadas.

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Cuando una empresa llega a cierto nivel, los bloqueos ya no son técnicos:

• No faltan ideas

• No falta equipo

• No faltan recursos

• Falta criterio externo para decidir con claridad, sin ruido interno ni agendas cruzadas.

• Ahí entra WIS.

Momentos en los que intervenimos

El crecimiento se ha estancado pese a invertir más

Marketing y ventas ejecutan, pero nadie lidera la decisión

El CEO concentra todo el criterio y el sistema no escala

Hay demasiadas iniciativas abiertas y poco foco real

Las decisiones cuestan dinero, tiempo o desgaste interno

Nuestro rol

Nuestro rol no es ayudar. Es decidir contigo.

En WIS actuamos como criterio estratégico externo.

Eso implica:

Decir lo que no se quiere oír

Cuestionar supuestos aceptados

Cortar iniciativas que no escalan

Reordenar prioridades, incluso incómodas

Cómo es una intervención WIS

Nuestro trabajo se articula en:

Intervenciones estratégicas limitadas en el tiempo

Acceso directo y sin intermediarios

Marcos de decisión claros

Responsabilidad compartida en las decisiones tomadas

No hay programas abiertos.
No hay acompañamientos indefinidos.
No hay dependencia.

Cada intervención tiene un inicio, un punto de decisión y un cierre.

Acceso estratégico